供销公司上下研讨互动推进干部作风转变

转变五种方式 对照六查六看

供销公司上下研讨互动推进干部作风转变

 

供销扎实推进干部作风建设上,引导全员转变五种方式,对照六查六看,统一思想,转变观念,提高效率,进一步提高保供能力,为矿业提供物资保障。


  他们对五种方式进行了诠释,组织职工学习领会,促进作风转变。被动解决问题向深入厂矿主动服务上转变。他们深入厂矿,直面问题。对于厂矿提出供货周期长的备件保供问题,经过研讨利用下达库存计划所剩指标余额,提早采购储备;把习惯当规矩向把规矩作为习惯上转变。他们教育职工不能按照过去的思维习惯来办事,要把规矩作为习惯来处理工作。通过学党章党规、学规章制度,引导党员干部靠制度管理、按程序办事;单一降采增效向综合创效上转变。他们针对连年降低采购价格已经没有降价空间,深入推进物资全寿命周期管理,对重点关键备件进行全过程跟踪,全过程记载数据,通过统计为性价比采购,拓展厂矿综合降耗空间和渠道;过去抓总体部署向现在抓具体落实上转变。为了压实党建主体责任,这个公司党委每月召开党群工作例会,下发每月党群工作要点,党委书记定期调研检查,将全面从严治党落地落实到党支部;事后执纪问责向关口前移、抓早抓小抓苗头上转变。他们做到三个前移:教育关口前移,每月选取一个主题廉政教育,选取典型案例,教育物管人员正确处理与供应商之间的关系。利用创建廉洁风险地图契机,组织学习,重新梳理廉洁风险点,超前防控。预防关口前移,加大调整物管人员力度,结合岗位练兵对保管员进行了调整。监督关口前移,组织对供应商资质专项检查,实施供应商动态评价。从小节小事抓起,及早发现问题,避免由小节问题发展成违纪违法。


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