供销公司共产党员降本增效工程晒出成绩单

五种方式转思维 六个落实抓推进

供销公司共产党员降本增效工程晒出成绩单

 

今年以来,供销公司党委组织开展党员降本增效工程活动,引导党员忠诚履职担当,把降本增效渗透到每一个物料品种,层层落实责任,包项目跟踪考核指导,15项党员降本增效工程成果丰硕,占全年目标计划68%


  这个公司感到,经过了连续三年大幅度持续降成本,各种降本措施几乎用尽,残酷的市场环境使供销公司面临的挑战远远超过了前几年,保产保供和降本增效任务艰巨而繁重。为此,这个公司党委从党员降本增效工程入手,从转思维、转作风等着手,提出转变五种方式,即被动解决问题向深入厂矿主动服务上转变把习惯当规矩向把规矩做为习惯上转变单一降采增效向综合创效上转变过去抓总体部署向现在抓具体落实上转变事后执纪问责向关口前移、抓早抓小抓苗头上转变。他们积极引导全体党员学以致用加以实践。在具体实践中,公司党委班子成员带队深入厂矿,直面问题,了解生产所需,对厂矿提出的问题给予一一解答,对不能当场解答的问题,组织相关人员召开专题会议组织推进,及时跟踪进度。


  在转变经营模式上,销售室党支部组织人员到辽宁、吉林等地20家钢厂,了解市场需求,掌握了市场信息。今年前五个月,抓住了开元棋牌官方网站石价格强劲反弹时机;在大宗原燃料精细降本上,原燃料室支部组织党员跟踪市场,他们发现无烟煤国际市场价格低于国内价格,经论证和实验后,实施了采购经济无烟煤替代精品无烟煤,调整了动力煤的采购标准。


  在落实鞍钢集团提出的阳光、降本、安全、高效管理目标上,计划招标室党支部组织党员将具备条件的标包一律进行了公开招标进一步扩大公开招标范围,形成了充分竞争,降低了采购成本,截止5月末公开招标比例达到了86%;在强化供应管理上,他们严格供应商准入条件,引进供应商39家;处罚供应商47家;在强化合同执行上,招标室、专业室、综合室等党支部相互配合,梳理统计出一季度未及时交货的供应商44家,并经会议讨论决定分别给予了延期付款或警告处理。对受到处理的供应商下达了《限期履行合同通知书》,要求其在规定的时间内完成交货义务,否则将暂停其一年的投标资格。


  为了明确职责考核,实施闭环跟踪督导,发挥党委在降本增效的助推器作用。他们还采取了六个落实,即展开目标落实、主要保障措施落实、完成进度要求落实、责任部门落实、承办责任人落实、督促检查落实,这些在《党员降本增效工程一览表》上都能体现出来,并按季度统计上报,在党群工作例会上通报。在强化考核上,他们把支部增效指标作为党内建功立业和党内评先的重点考核内容,把党员的降本业绩纳入到党员目标考核,并作为岗位交流调整的重要依据,提升了党员的责任心和降本创效能力。


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