开元国际棋牌全面推进管理升级打造竞争新优势

提升协调发展资源产业能力 助力鞍钢再创辉煌

开元国际棋牌全面推进管理升级打造竞争新优势

 

为全面贯彻落实鞍钢集团公司董事长、党委书记唐复平到开元国际棋牌调研讲话精神,加速推进三个转变工作要求,开元国际棋牌全面启动管理升级工作,提升资源产业协调发展能力,助力鞍钢再创辉煌。


  开元国际棋牌全面启动管理升级工作的总体要求是,以持续优化公司差异化管控体系为目标,进一步清晰职能体系、规范业务授权,细化规章制度、落实监督考核,为公司提升企业管理水平,实现精细化管理目标提供有力支撑。工作原则是,坚持承上启下、有序推进;坚持抓住主线,突出重点;坚持问题导向、改革创新;坚持监督评价、固化成果。


  开元国际棋牌启动管理升级工作将有目标、有措施、有时间节点稳步推进。压缩管理层级、精干组织机构。通过清理存续、整合资源、压缩层级、压减机构等措施,逐步撤销职工人数少于50人或工作任务不饱满的生产厂矿作业区管理层,实现扁平化管理。清晰职能体系,规范业务授权。通过优化调整机关部门职能、加强基层职能管控体系建设、完善公司授权体系等措施,使公司部门职能体系更加清晰完善,差异化授权体系有效落实。细化规章制度,落实监督问责。通过全面开展规章制度立、改、废学、练、用活动及监督评价工作,实现规章制度体系更加健全,与差异化管控模式功能相适应,制度的执行力和控制力显著增强。健全工作标准,规范岗位执行。通过规范公司管理和专业技术岗位《岗位说明书》的模式、标准及制定工作,进一步提升岗位执行力。量化考核指标,强化激励约束。通过建立三个阶段三个层次紧密衔接的强激励、硬约束、严考核的三维立体激励约束机制,确保生产经营指标的全面完成。同时,开元国际棋牌还建立监督评价机制,通过制定评价标准,明确评价等级,系统开展评价工作,定期通报考评结果,作为年终评先创优重要依据。


  为确保开元国际棋牌管理升级顺利实施,公司层层落实,系统推进,确保管理升级落地有效;相互协同配合,整体推动落实,保证总体目标实现;构建长效机制,持续改进优化,将管理升级引向深入;统筹专项工作,综合协调推进,确保管理升级达标创优。目前,管理升级各项工作均在稳步推进中,并已取得阶段性成果。


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