弓选厂实施“操检联酬”激活“一池春水”

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学典型 促改革 渡难关

建立多元分配新机制 实现职工与企业双赢

弓选厂实施操检联酬激活一池春水

 

老张,这月你开多钱?”“小李,你呢?以往,一到开饷的日子,职工总勉不了互相打听。如今,在弓长岭选矿厂你却很难听到这样的问话。职工们已经认识到开的多少,与自己的工作量是成正比的。如果觉得少,下个月就得多干。让该厂职工之所以有这样的变化,主要源于该厂实行的操检联酬改革。如今,同一作业区职工的工资差距由原来的几十元,扩大到最多时的2000多元。


  新机制带来新变化。该厂在严峻的市场形势下,深化三项制度改革,推行操检联酬多元分配新机制,带来了职工精神面貌的改变和工作效率的提升,实现了职工收入与企业效益双赢,为企业打胜扭亏增效、转型升级攻坚战,注入强大动力和蓬勃生机。


  弓选厂是公司重要的精品原料基地,随着钢铁业进入冰冻期,公司生产面临着生死存亡的考验,该厂也经历了成本费用大幅降低、人力资源结构失调、薪酬分配体制僵化等问题,使完成降本增效指标和生产经营任务变得困难重重。


  在困难和挑战中奋进,提高全员劳动生产率,降低人工成本,提升核心竞争能力成为该厂急需解决的突出问题。该厂领导班子,经过深入调研,积极探索一种多元分配机制———操检联酬。今年以来,他们从薪酬分配入手,有序推进内部市场化运作,增强薪酬分配的激励和约束作用,体现按劳分配,以效定薪,激发职工积极性,稳步推进改革。


  所谓操检联酬多元分配机制,该厂厂长朱长江给出这样的解释:操检联酬就是主体单位和检修单位按照效益和工作效率进行联合分配,形成主体单位和检修单位资源要素的配置与利益分配相挂钩的市场经济格局。具体地说,就是把该厂检修车间的绩效工资分配到各个主体单位去,作为主体单位的检修工资成本。然后,按照市场标准,主体单位根据检修单位干活的多少给付报酬。检修多干活主体就少得,少干活主体就多得,有效调动了双方的积极性。


  为保证"操检联酬"有序推进,该厂成立了操检联酬多元分配机制改革领导小组,明确总体思路和实施步骤;相关部门做好基础工作,对现有作业区人员进行重新核定,打破原有岗位界限,按区域巡岗编制新定员,完善员工工资与效益联动机制,合理确定各作业区薪酬目标、薪酬水平,进一步理顺分配关系。

 

通过薪酬与职责体系、绩效体系的联动,科学设计各模块薪酬水平和激励办法,提高企业薪酬分配的公平性和竞争性,发挥薪酬在人力资源优化配置中的导向和杠杆作用。


  在操检联酬实施中,该厂重点抓好生产作业区与检修作业区联动考核,形成有效的制约机制,让职工的工资与工作业绩、本单位效益联动。职工效益工资主要由工时主导,根据岗位技术含量的高低,以及工种、工序各异情况,对岗位进行合理定量、定性分析和考核,实现工作量、工作难度、维修维护质量的量化,使企业效益与个人利益形成共同体。对操作岗位职工来说,只有自己主动维护设备,才能增加收入,避免工资额被检修职工拿走。检修职工完不成定额工时,必须要到生产作业区进行抢活活源有限,只能优先交给综合素质高的职工。对于长时间完不成工时任务的职工,实行末位考核,这又倒逼职工主动学习技术增强技能,提升综合素质。


  新机制彻底改变了职工的思想观念,促进了职工由发工资向挣工资转变、由被动干向主动干转变、由等活干抢活干转变,彻底打破了大锅饭。该厂检修作业区检修班通过有效推行工时制改革,实行工时量化考核,形成绩效考核制约机制,充分调动了检修人员的工作积极性,形成我凭能力上岗,我靠技术挣钱,我用勤劳养家的工作氛围和自我管理、自我约束、自主竞争、自觉尽责管理模式。目前,该班职工参与现场改革改造,创效230余万元。


  操检联酬极大地激发了操作、检修职工的工作热情,提高工作效率,催生企业发展新活力。今年以来,该厂备件费用降低450万元,设备运行效率提升3%,劳动生产率年均增幅5%,生产保障能力大幅度提升,企业管理实现由内生型向市场化转型新跨越。


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